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人均创收800万美元,超苹果阿里,任天堂厉害在哪里?

华电电火花众创空间 2019-07-19 15:37 抢发第一评

任天堂厉害在哪里

任天堂不仅活得久,作为一家130岁高龄的企业,其市值仍然排在日本企业的前30位,而且,与此形成鲜明对比的是,它的员工数只有不到2000人。

从人均创造利润看,任天堂达到了“可怕的800万美元”,远远高于苹果、谷歌、阿里、微软这些知名互联网企业。

能够从一个小作坊企业成长为游戏业的巨头,任天堂经历了4次跨越。

创造奇迹:四次跨越非连续性

判断企业是否将要到达极限点主要看3个维度:

1.和企业自己纵向比较,同比增长有没有持续减缓

2.观察企业外部,整个行业的增长有没有到达天花板

3.行业是否存在十倍速变坏的因素

第一次跨越:纸牌到家用游戏机

1949年,山内溥继承了家里传给他的一个传统纸牌小作坊,经过多年的运营,这个年轻人把公司的纸牌业务做到了日本最大,并且完成了上市。

后来,山内溥到美国做市场考察,他发现,虽然在纸牌行业他已经做的不错,但这是个非常小的行业。

由此,他得出一个结论:在纸牌这条第一曲线里,公司快要到达极限点了。

20世纪80年代,日本流行起游戏机厅,同时日本经济进入高速发展,彩电的普及率飞速提升,他决定把商用的游戏机搬到家里。

1983年,任天堂推出了它的第一台家用彩色游戏机。产品一推出,大卖160万台,最后,这款产品销售量高达6000万台。

第二次跨越:家用游戏机到便携机

此时,任天堂沿着它的新曲线飞速前进,游戏机不断推陈出新,新的技术、新的创意不断地应用在新款产品上,然而随着产品迭代的持续,家用游戏机的增速却放缓了。

任天堂当时做了调研,发现它的家用游戏机累计销售超过1亿多台,这个数字意味着在美国、日本市场,几乎做到了每个家庭就有一台任天堂游戏机,整个市场接近饱和了。

任天堂开始寻找新的出路。

20世纪90年代,轨道交通的发展使得大量在地铁中看书看报看动漫的人出现了。

2001年,任天堂推出了第一台彩色便携机,这款产品推出之后,同样迅速到达破局点,形成一个远远大于家用游戏机的市场。

通过场景式的迁跃,任天堂实现了第二次跨越非连续性。

第三次跨越:核心用户到轻度用户

进入21世纪,两家巨无霸公司索尼和微软瞄准了游戏市场,强势进入,此时任天堂游戏机销量下滑。不仅如此,整个行业也在发生一些微妙的变化。

日本人口减少,出现明显的老龄化现象。那批在80-90年代成为游戏机消费主力的年轻人已经逐渐老去,用户数大幅度减少,这是整个行业面临的问题。

2004年,任天堂推出了一款双屏游戏机。这款产品再一次击破破局点,形成了新的第二曲线。

后来根据统计数据,双屏便携机销量2亿台,体感家用机1亿台,均打破了任天堂的销售纪录。

第四次跨越:单用游戏机到双用游戏机

2007年,苹果手机诞生。随着智能手机的普及,越来越多的人选择使用手机娱乐,而任天堂的游戏机也遇到了增长的天花板,销售又开始下行。

于是任天堂尝试把家用游戏机和便携游戏机合并到一起,这款产品就是著名的SWITCH。

2017年推出当年,就获得2000万台的销量,拿到游戏机行业第一。

任天堂的启示

供给侧能力强大

答案之一是:任天堂有强大的第二方支持。

所谓第二方,就是它投资的一批优秀的小公司和游戏工作室。这些工作室只专注游戏本身,而把游戏营销、运营都委托给了任天堂。

当然,这只是答案之一,除了强大的第二方支持外,任天堂还有特别的组织形态以应对组织熵增的威胁。

所属栏目: 游戏动漫
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